拳拳初心干水利 款款深情有独钟

  有些力量，见微知著，润物无声。他略带沙哑，低调平和但却掷地有声的话语间透露着拼劲和执着，带给人一种向上的力量。

  他的职业经历丰富且厚重：宁夏水投集团水务一体化开拓实践的“先锋大将”； 宁夏中南部城乡饮水安全水源工程建设运行管理负责人；银川都市圈城乡东线供水工程建设项目负责人……每一份沉甸甸的履历，都印证着他以心许民，担当奉献的拳拳初心和孜孜不倦，善作善成的款款深情。

  他是宁夏水投吴忠水务有限公司党委书记、执行董事、总经理，自治区劳动模范奖章获得者——杨国雄。

  转变传统水利运作模式，开拓性推进水务一体化，通过统一调度最大限度发挥水的效益。2012年从固原市起步，宁夏水投集团水务一体化业务在全区各地开拓、实践、成熟。这一年对杨国雄来说，也是一个全新的开始。

  2012年，杨国雄前往宁夏水投六盘山水务有限公司陆续担任了总经理、董事长、党委书记一职，当时有两大难题摆在他面前急需解决：缺水、水质不达标。

  “多难也要把水供上!”面对政府的叮嘱和用户的期盼，杨国雄心里只有这一个念头。翻山越岭，跑项目，争资金，抢工期，带领团队经过连续奋战，大大缓解了原州区供水紧张的局面。随后，他审时度势，未雨绸缪，不断新建扩建，增强了固原市五座水库的调蓄能力，总蓄水量达2877万吨，为固原市居民生产生活和城市建设发展足量可靠供水打下了坚实基础。

  保障了城市供水的同时，他更多思考的是如何让当地百姓喝上放心水、干净水。下沉一线，亲力亲为，杨国雄着手对水厂净水工艺的反应池、絮凝沉淀池、过滤池及滤料进行彻底清洗，制定降浊处理方案，购置净水药剂、混凝试验搅拌仪等水处理设备，进行原水烧杯试验，并邀请同济大学水处理专家现场把脉指导。凭借这股韧劲和反复的技术攻关与试验，最终实现出水水质稳定达标。

  水质、水量问题解决了，管理运营也得跟上。从细枝末节抓起，建立健全规章制度、优化工作流程，同时围绕城市供水管网改造、污水处理、增收节支、智慧水务等业务，为企业长远发展做计划，定目标，积极将固原市水务一体化向纵深推进。

  凭借多年的基层历练和前瞻性的发展眼光，从2012年4月到2018年12月，六盘山水务公司在杨国雄的带领下，从供水人口26万，供水能力580万立方，收入1200万元，资产2亿3千万，亏损1千万的局面转变成为年供水能力2350万立方， 收入1.26亿元，利润1186万元，管理资产28个亿的优秀供水企业，公司的经济效益与社会效益全面提升。

  一串串闪光的荣誉,是努力最好的证明。六盘山水务公司先后在2012年—2017年连续5年获得固原市先进单位；2012、2013、2015年三年获得自治区水利厅先进单位；2017年获得自治区水利厅安全单位先进集体；2012、2013、2015、2016、2017年获得宁夏水投集团先进单位；2016年获自治区巾帼文明岗单位；2018年获自治区民族团结集体奖……

  “既然把重担交给了我，就要对得起这份信任，竭尽全力去干好，主动担当，积极作为，不应付。”曾经在六盘山水务公司的日子，成为杨国雄最深刻的记忆。

  作为全区水利建设史上单体投资顶级规模、技术最为复杂、受益人口最多的重大民生水利工程，宁夏中南部城乡饮水安全水源工程（以下简称中南部城乡饮水工程）如今正在承载使命，发挥效益。工程在建时期，杨国雄作为建设运营管理负责人，负责工程“边建边管”，每建设一处，就一定要保证工程的正常运行，努力实现工程效益最大化，其压力可想而知。

  经过多少次挑灯夜战的施工，不分昼夜的调试，分秒必争的抢修，精耕细作的运行，杨国雄和团队顶住压力，竭尽全力，确保了设施设备一次性试运行成功, 使得这项40年渴盼，背负着中南部100多万乡亲沉甸甸希望的民心工程按时竣工通水。

  2018年12月，杨国雄回到家乡，担任宁夏水投吴忠水务有限公司党委书记、执行董事、总经理。彼时正在筹划项目落地的银川都市圈城乡东线供水工程（以下简称东线供水工程）是自治区级重点工程，也是落实自治区“生态立区”战略的重要举措。杨国雄再接重任，成为东线供水工程负责人。自项目落地的那一刻，杨国雄就着手储备工程技术人员，紧锣密鼓筹备开工事宜，安排精干力量全力以赴投入到工程建设中，确保了工程于2019年年底开工。

  为了保证东线供水工程顺利实施，杨国雄和团队思想绷紧弦，行动拉满弓，挑灯夜战是常态，深夜开会是常事，安全生产会，施工会……工程建设中存在的问题要在第一时间找到解决办法。

  无论是中南部城乡饮水工程建设运行管理还是东线供水工程，从设计、招投标、到施工，再到运行管理，每一步对杨国雄来说都是考验。“我们会在水投集团的带领下，不负重托，按照最高标准，把东线供水工程打造成为一流工程。”杨国雄说。

  在管理理念中，对职工的培养一直是杨国雄管理工作的重点之一。“提高职工学习能力是培养职工的切入点。”在宁夏水投六盘山水务公司任职时期，杨国雄对全员进行严格考核。一遍一遍出考题，一轮一轮来考试，多一分无用，满分才是及格。他用“强制”手段，让员工将生产设施、安全生产基本要求等所有职责范围内的理论知识点吃透。

  他带领员工“走出去”，分批组织全体员工对宁夏境内的水利设施，水利博物馆，宁东水务等先进的涉水企业，甚至涉水景点都去“游览一番”，让员工提高思想认识，强化岗位工作职责，明确作为水利人的使命和担当。团队合作意识培养不能落下，每月都将员工组织起来，安排专人进行团队合作，团队建设和安全管理知识培训，增强团队凝聚力。

  经过不懈努力，宁夏水投六盘山水务公司实现了规范化管理，职工业务素养大幅度的提高，完成了从 “野战军”到“王牌正规军”的转变。

  如今担任宁夏水投吴忠水务有限公司党委书记、执行董事、总经理，杨国雄仍在积极地推进吴忠水务一体化工作，对企业的管理依然有霹雳手段，也有细腻柔肠。员工培训从不间断，员工进步常记心间，关心职工，事必躬亲，给员工给足“安全感”的同时，更激发了他们干事创业的无限激情。

  经过2019年一年有效的经营管理，吴忠水务公司从杨国雄刚接管时期的总资产3亿元，产值8700多万元，企业亏损2074.9万元的局面，实现总资产5亿8千万元，营业收入突破亿元大关，经营利润大幅度增长，全年实现净利润469.25万元，扭亏2544.15万元，当年实现扭亏为盈。到2020年，公司管理资产达到14亿，产值1亿4千万，实现净利润1000多万元，公司综合经济实力大跨步前进。

  2019-2020年，吴忠水务公司被评为吴忠市级文明单位；2018年获得“自治区级劳动关系和谐企业”；2019年被自治区精神文明办和扶贫基金会评为“爱心单位”；2020年荣获“全国厂务公开民主管理先进单位”称号。

  当敬业慢慢的变成了一种习惯，对事业用了“热爱”这个字眼，杨国雄也获得了荣誉和肯定：

  2012年3月获得自治区水利厅灌溉管理局年度“宁夏大型灌区节水改造工程现场管理先进个人”；

  2019年2月获得宁夏国有资本运营集团2018年度“十大优秀经营管理人才”；

  2020年5月获得宁夏国有资本运营集团2019年度“十大优秀经营管理人才”。

  正伏案工作的杨国雄，几乎被“淹没”在案头一摞摞文件资料中。水利工作的特殊性已经让他习惯了全年无休。

  作为一名“水务人”，杨国雄已经在岗位拼了36年。如今，水利事业慢慢的变成了他永远牵挂，永远守望的精神家园。

  宁夏水投集团深化水务一体化改革的路还将继续，前方的路，属于杨国雄的担子也并不会轻松。

  筑梦水利，一路践行，或许会满身疲惫，但依旧从不言退。（宁夏财经网 杨苞苞）返回搜狐，查看更加多